7月 30 日，金水科技召開會議，認真貫徹落實山東公用2025年上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，全面總結上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年工作。公司中層以上管理人員參加會議。

會議首先傳達了山東公用經(jīng)濟運行分析會議精神，要求全員迅速形成共識，緊盯目標任務，強化執(zhí)行落實，發(fā)揮管理的引領和約束作用，以奮發(fā)作為踐行責任擔當。

會上，各部門、各業(yè)務板塊負責人分別匯報了各自領域的工作開展情況，認真剖析當前形勢和存在的問題以及下步措施，包括財務狀況、生產(chǎn)計劃、市場拓展、項目進展、售后服務、技術突破等各方面工作。大家從公司發(fā)展大局和利益角度出發(fā)，拋開顧慮、直言切諫指出業(yè)務運營管理中的疏漏，在交流碰撞中達成新的共識，形成新的決策。

會議指出，2025年上半年，公司受市場環(huán)境等多重不利因素影響，在面臨較大經(jīng)營壓力的條件下，積極應對挑戰(zhàn)，圍繞年度目標，扎實推進各項工作，經(jīng)濟運行發(fā)展態(tài)勢較為平穩(wěn)。同時指出面臨經(jīng)濟下行、市場競爭加劇、成本壓力上升等問題，企業(yè)需要加強市場調研，調整經(jīng)營策略，優(yōu)化產(chǎn)品結構，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)動能，以提升市場競爭力，共克發(fā)展難關。

會議強調，要高度重視鄧剛董事長在會議上的指示，要超前布局、精準研判、調整策略，在寧德時代配套產(chǎn)業(yè)中探尋“借船出?！敝?，積極尋求公司發(fā)展的“二次曲線”。要堅持市場化運作，打通“識別—轉化—運營—監(jiān)管”全鏈條，高效推進園區(qū)建設和項目落地同時進行，多措并舉盤活存量資產(chǎn)；要集聚優(yōu)勢，集中資源，抓住發(fā)展契機，探索資產(chǎn)重組、功能再造、專業(yè)化運營、混合所有制改革等路徑，引入社會資本參與改造升級，將固定資產(chǎn)轉化為流動資本，實現(xiàn)從“存量”到“增量”的價值躍升，資產(chǎn)增值與產(chǎn)業(yè)升級的雙贏。

會議提出了以下工作要求和部署：一是持續(xù)做好應收賬款回收工作。各業(yè)務部門要想方設法實現(xiàn)應收賬款收現(xiàn)保證率，以滿足當期必要現(xiàn)金支出，避免資金鏈斷裂風險；要密切關注逾期款項，確定責任人并明確清欠期限，切實保障資金安全。二是加強市場開拓與營銷。各業(yè)務板塊要密切關注市場動態(tài)，深入了解客戶需求，制定差異化的市場開拓和服務策略。加大產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，提高產(chǎn)品附加值，不斷拓展外部銷售渠道。三是強化“管理提升年”行動落實。以“管理提升年”為核心契機，優(yōu)化運營流程、強化過程控制、降低運營成本，對照“問題清單”充分做好由點到面的細節(jié)落實；以“精細化管理”和“全員績效考核”為抓手，深度挖潛，持續(xù)改革創(chuàng)新，建立健全管理體系，全面提升管理品質。

會議要求，全體干部職工要認真通讀學習鄧剛董事長在運行分析會上的講話，進一步在講話中貫徹精神、汲取營養(yǎng)、激發(fā)動力；要切實增強大局意識，把思想認識高度統(tǒng)一到集團整體發(fā)展上來，做好統(tǒng)籌協(xié)調、有效溝通與通力合作；要持之以恒、心無旁騖的增強解決問題的決心，把工作做精做細做實；要堅定信心、激流勇進、迎難而上，保持“穩(wěn)中有進、進中提質、質中增效”的發(fā)展態(tài)勢，確保高質量完成全年目標任務。